Catherine MARCHAL

Les chroniques d'une coach en Guyane, épisode 1...


Bienvenue dans ce département et région d'outre-mer !

 
En tant qu’entrepreneur, il est monnaie courante de faire régulièrement un « état des lieux » du secteur dans lequel on évolue. Pourquoi cela est-il important ? Tout simplement afin de prendre la mesure des défis et définir les directions à prendre. J'en ai moi-même pris l'habitude, là, en Guyane , territoire qui a une histoire grandement marquée par le bagne et l'esclavage...

Ce département français, bien que mis en évidence sur un plan médiatique pour sa fameuse base spatiale à Kourou, reste un coin du monde qui n'est pas assez connu alors qu'il mériterait bien plus ! Cette réalité – résultant, il faut bien le dire, du regard porté par l'Hexagone – n'est pas sans conséquence puisqu'elle peut inquiéter managers et dirigeants dans leur choix de stratégie. Et d'ailleurs, un accompagnement les aiderait à faire face efficacement.

J'ai dans mes bagages, une vingtaine d'années passées en Guyane dans le secteur du financement. Grâce à mes compétences, j'ai accédé dans ma carrière au poste de responsable d'agence. Avec des nouvelles responsabilités à endosser, ma capacité d’adaptation, mon leadership , mon autonomie , ont été importants tout comme mon positionnement face à mes collègues et autres partenaires. Sans oublier la considération du contexte interculturel fortement influencé par l'Amérique du Sud. J'y suis arrivée !

Le temps a passé et mon cheminement professionnel m'a amenée à me reconvertir dans le domaine du coaching. Me voilà à accompagner des managers, alors que j'occupais ce même poste il y a des années... Les choses sont bien faites. Grâce à mon expérience, j'ai donc eu envie de regarder de plus près la manière avec laquelle se développe le coaching de manager de proximité en Guyane. A première vue, il s'installe tout doucement, mais...

 

Découvrons la suite ensemble dans le prochain épisode !


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